The daily struggle, planche 199.
il y a 9 ans
"Bien qu'inspiré de faits réels, ce récit est purement fictif, et toute ressemblance avec des personnes ou des situations existantes ou ayant existé ne saurait être que fortuite."
Elena Balseiro Sollano - il y a 9 ans
Ah mon dieu, les écureuils sont du coté de Joffrey :O !
RépondreCamille Gee'ink - il y a 9 ans
Je sais pas vous, mais j'ai une envie d'écraser des écureuils tout à coup ...
RépondreRichard - il y a 9 ans
Il veut un compte-rendu pour chaque tâche ? Facile: chaque jour, Adrien n'a qu'à lui envoyer la TOTALITÉ du code, ainsi M. Je-sais-tout pourra voir l'évolution du travail.
RépondreDenise Rogers - il y a 9 ans
à quand la rébellion???
RépondreSophie Dupont - il y a 9 ans
J'ai comme l'impression que le conflit va éclater ouvertement sous peu. Ce qui est rassurant c'est que l'on peut deviner que ça a quand même du pas trop mal se passer pour vous, puisque vous êtes toujours là-bas, enfin, c'est pas vraiment vous, je sais :-)
RépondreOlivier Giffaux - il y a 9 ans
Bientôt on ferra un compte-rendu pour dire que l'on écrit un compte-rendu... trop de bureaucratie dans bien des boites!
RépondreJulien Noyer - il y a 9 ans
Tu pourrais progressivement transformer l'apparence de Luc en petit chien. Et il finirai pas uniquement aboyer pour confirmer ce que lui dit son maitre. Je viens de penser à ça parce que j'ai cru une seconde que l'écureuil en bas à gauche c'était le chien de Jofrai ahah
RépondreJulien Noyer - il y a 9 ans
Aussi je suis curieux de savoir si les 2 protagonistes qui ont le mauvais role sont au courant qu'il y a une bédé sur eux. Et dans le cas échéant quelle est leur réaction. Est ce qu'ils vont faire une bédé pour contre attaquer et donner leur point de vue. ça serait génial !
RépondreJulien Noyer - il y a 9 ans
bref. Bon boulot encore. Continue, j'adore :D
RépondreMananie - il y a 9 ans
J'avoue que je ne comprends pas ce type. Des compte-rendus très bien, mais pour quoi faire? Est-ce qu'il y comprendrait seulement quelque chose? Et qu'en retirerait-il, à part une impression supplémentaire de contrôle?
RépondreBarbu - il y a 9 ans
Les comptes rendu permettent à la cellule dirirgeante de faire du quantitatif et (dans une certaine mesure) du qualitatif, avec des outils de revue de code comme sonar par exemple.
RépondreÇa permet de gérer une bonne transversalité du projet quelque soit le métier des intéressés.
Les developpeurs développent, les analystes analysent, et les manageurs suivent les % qui grimpent et les tickets qui se réalisent, se testent et se ferment.
Sans ça, l'équipe de maîtrise d'ouvrage ou les manageurs (selon l'architecture humaine) n'ont pas de visibilité sur l'avancement des travaux, et donc ne sont pas en mesure de faire les plannings.
Et la seule chose qu'un manageur peut faire quand il n'a aucune idée de l'avancement ni aucun moyen de les mesurer, c'est dire : "Travaillez plus, et plus vite !", au cas où ça améliore quelque chose. :P
Jean-Philippe Immarigeon - il y a 9 ans
Et plus que 200 avant le mot FIN...
Répondrelelic - il y a 9 ans
ou : plus que 200 avant "à suivre..."
RépondreMélanie Lebert - il y a 9 ans
La question a peut-être déjà été posée en commentaire mais je me demande comment réagissent Luc et Joffrey à ta BD ?
RépondreIls en ont forcément entendu parlé et forcément ils doivent te trouver de mauvaise foi, non ? Comment réagissent-ils ?
Personnellement je vous trouve hyper patient, j’admire Adrien pour son calme….
Camille Fulmine - il y a 9 ans
Si ça se trouve le "Luc" et le "Joffrey" ils sont morts de rire à chaque page et ils adorent, parce qu'en fait ils sont hyper sympa et on un grand sens de l'auto dérision. Et tout ça n'est que de la pure fiction.
RépondreAHEM..
Marie-ange Gr - il y a 9 ans
ah-ah !! ça se corse ...
RépondrePaméla Haml - il y a 9 ans
C'est clair, Adrien quel ange !
RépondreAdrien Cubertafond - il y a 9 ans
pas forcément d'accord avec Adrien (pas moi, l'autre Adrien), documenter son travail, je pense que ça peut souvent être positif pour le travail, à titre personnel et pour la boîte.
RépondreEmonga Korinku - il y a 9 ans
pourquoi ne pas utiliser un planifieur de tâche ? on servait "backlog" au boulot, c'est uniquement japonais mais ça permet de balancer des tâches, les attribuer aux gens, chaque matin tu ouvres le backlog tu vois ce que tu as à faire et si t'as des commentaires tu les mets, et tu fais fermer le ticket une fois que la tâche est terminé. ainsi tout est répertorié tâche par tâche pour un projet, avec des délais respectés ou non. Plutôt que d'envoyer des mails à tout bout de champ.
RépondreJulienL - il y a 9 ans
Juste pour réagir (étant moi-même développeur) : Dans la première case, Aurélien réagit peut-être de la mauvaise manière, en disant qu'il y a trop de boulot au moment de faire des documents et un suivi. Il devrait plutôt souligné que c'est une tâche (documentation + suivi) qui exige une personne sur ce sujet à temps plein, sans que cela ne génère réellement de la valeur ajouté "visible".
RépondreMerci Laurel en tout cas pour toute cette expérience qui me semble bien loin d'une fiction. Peut-être un avertissement pour de potentiels entrepreneurs ^^
Kiu Monpti - il y a 9 ans
"c'est que tu n'es pas organisé" grrrrrrr cette phrase m'horripile!
RépondreAline Tricoire - il y a 9 ans
J'imagine que la question a déjà été posée mais Luc et Joffrey ne sont jamais tombés sur cette BD ? J'imagine que ça ne leur ferait pas particulièrement plaisir de se voir mis en scène comme ça, et je craindrais un peu leur réaction ^^;...
RépondreMarion Xenia Valers - il y a 9 ans
Putain mais ce type est un vrai ... Grrrr!! Il y a trop de gros mots pour exprimer ce que je pense que je ne sais plus lequel choisir :p
RépondreAntoine Gouy - il y a 9 ans
Peut être que l'explosion imminente va apporter son lot de solutions et résolutions d'où cette BD post mortem ;) La communication non verbale est un véritable défi a ne pas prendre avec le dos de la cuillère.
RépondreXris - il y a 9 ans
Proposition pour Adrien : le mettre en copie de tous les mails de gestion de conf du soft.
RépondreUne modif => un mail, il sera comptent, il pourra voir que vous bossez :-)
Chloé Roulot-Patrice - il y a 9 ans
Ah attention, dans la prochaine planche, amie-avec-des-couettes va dire à Laurel "non non tout le monde pense que vous vous faites exploiter". :D <3
RépondreXris - il y a 9 ans
Proposition pour Adrien : le mettre en copie de tous les mails de gestion de conf du soft.
RépondreUne modif => un mail, il sera comptent, il pourra voir que vous bossez :-)
Frodon - il y a 9 ans
Keep it up! C'est toujours un plaisir de venir lire sa planche quotidienne. C'est incroyable à quel point il y a une démesure entre la lecture qui prend quelques secondes, et ton travail qui prend plusieurs heures! Allez courage on attend la suite ;)
RépondreSébastien Bellanger - il y a 9 ans
et pourquoi ne pas appliqué les bonne idées sans les autorisation des 2 autres gus ? vus qu'ils ne se gêne pas, pour faire ce qu'ils veulent.
RépondreVieuxD - il y a 9 ans
J'ai cliqué sur le lien. Je ne savais pas que c'était Marge Simpson qui avait crée la méthode Montesori.
RépondrePaladin - il y a 9 ans
Bon la par contre je peux pas donner entièrement tort à Joffrey.
RépondreFaut un minimum de compte-rendu histoire de pouvoir faire le point.
Ceci dit ça rentre dans le temps pour faire le boulot. Parfois je mets 10 min à corriger un truc, 30 min de compte rendu et 1h à tester. C'est chiant mais sur de gros projet c'est indispensable et c'est pas pour les chefs c'est pour nous.
Là où il a tort et 100% tort c'est que justement ça entre dans le temps de développement et ça n'a rien à voir avec l'organisation.
Si Joffrey compte 10 min pour un développement de 10 min ben il ne peut avoir que le développement.
Dans mon exemple les 10 min sont en fait 2h.
Cristophe - il y a 9 ans
Quand on me demandait des compte-rendus (de façon excessive, sinon je n'ai rien contre un compte-rendu quand il est utile), j'y mettais le temps que j'avais passé à faire le compte-rendu. On m'a reproché mon mauvais esprit. d:-)
RépondreMinui Mac - il y a 9 ans
Le CTO dit que ce n'est pas possible. Le type insiste... Non visiblement n'est pas une réponse...
RépondreLucie - il y a 9 ans
C'est Luc qui est représenté sous les traits d'un chien servile ?hahaha
RépondreAude Brochon - il y a 9 ans
J'adore la tronche de l'écureuil. C'est un hommage à Diabolo et Satanas ? Sinon j'ai eu une idée : à chaque demande pour dezoomer la carte, Adrien répond "oui mais d'abord on parle de la mutuelle et de la carte affaire".
RépondreiRem - il y a 9 ans
Bonjour Laurel, et merci pour ma "dose" quotidienne ^^
RépondreEn échange, ma petite contribution orthographique du jour : des "comptes rendus" (sans tiret de préférence).
Voilà !
Bertrand Jacquet - il y a 9 ans
Pour une fois je suis plutôt d'accord avec Joffrey. Pour avoir bossé dans la conception soft... On sait que personne n'est irremplaçable et quelque soit la raison n'importe quel développeur peut un jour devoir être remplacé, et il faut des traces de ce qui a été fait, pour que les autres comprennent l'historique, donc :
Répondre- spécifications de design
- spécifications de tests
- rapports des tests
Et un suivi rigoureux des versions. Tant que tu restes petit c'est faisable en "programmant comme à la maison", mais dès qu'on bosse en équipe c'est plus possible ...
AirDur - il y a 9 ans
Il a fait une école d'administration ou quoi ?
RépondreBarbu - il y a 9 ans
Arf.
RépondreÇa ne va pas te plaire, mais en tant que professionnel, c'est une aberration totale ce que tu nous apprends aujourd'hui.
Cette note fait écho à ma remarque d'hier... :(
Je comprends mieux les problèmes que vous rencontrez.
Plus personne ne travaille comme ça depuis dix ans. C'est impensable de nos jours de travailler sans reporting, ni workflow dans nos métiers.
Certes, ça prend quelques minutes à mettre à jour à chaque fois, mais ça en fait gagner des dizaines et c'est nécessaire pour éviter tous les soucis que vous avez pu rencontrer.
Par exemple :
- Mon chef ne sait pas que je travaille.
- Je n'ai aucun contrôle sur mon équipe distante.
- Personne ne sait ce que font les autres.
- On se marche dessus quand on commit nos sources.
- etc.
Ce sont des choses qui ne sont pas censé arriver quand le suivi est correctement fait.
Là nous voyons qu'il n'y a aucun suivi, donc, oui effectivement vous galérez !
C'est vraiment regrettable qu'Adrien n'ait jamais pris le temps d'industrialiser vos projets. Vous avez dû perdre énormément de temps en échange de mails ou en résolution de conflit sur votre serveur de source (je suppose que vous en avez un).
En définitive, vous avez tout mon soutien sur les problèmes d'ordre managériales et comportementales, qui sont imputables au caractère toxique de Luc et Joffrey.
...Mais cette fois-ci, ce que tu nous dis c'est qu'Adrien ne fait pas la base de son travail en temps que directeur des développements. :/
Sortir des lignes de code, ce n'est plus que 25% du métier...
OldLion - il y a 9 ans
Les demandes de Joffrey... ne sont pas si inhabituelles que ça. C'est indispensable d'avoir des Comptes Rendus pour manager.
Répondreaprès, détaillé, pour chaque tâche.... c'est peut-être too much.
La réaction d'Adrien à cette demande : l'ingénieur dans toute sa splendeur. On se croirait dans Dilbert.
Bruno - il y a 9 ans
Quoi ? Publié depuis 4 heures et toujours pas un seul commentaire ? Preum's, alors ;)
RépondreAnne Bollinger - il y a 9 ans
Ca avait été mis en place chez nous mais on a tenu que 3 mois : Trop de perte de temps. Et est ce qu'il faut aussi justifier le fait qu'on justifie les tâches? Ca peut vite devenir vertigineux 😇
RépondreCedric - il y a 9 ans
Demander un suivi a un employé : normal.
RépondreDemander un suivi a une des co-founders : ... What ?
Mikael Alexandre Le Martelot - il y a 9 ans
Chez nous à la Poste (en tout cas dans certaines villes du val de marne) ils ont inventés les fiches d'auto-contrôles... Tu peux être sur que je ne l'ai jamais remplie... O:)
RépondreBon maintenant depuis 2 mois on est payé pour les dépassements d'horaires* alors je pourrais le faire mais par principe et vu que c'est inutile alors «Fuque !» 8-)
*Ils se sont manger de grosses amendes par l'inspection du travail (y)
Alphonse - il y a 9 ans
Et j'imagine que faire un compte-rendu (histoire de lui montrer, en lui faisant BIEN comprendre le temps que ça prends, et que ce temps c'est du temps qui n'est pas passé à faire autre chose) cela ne servira pas à lui faire prendre conscience de l'absurdité de la chose.
RépondrePar contre je suis d'accord avec Joffrey sur ce point : c'est aussi important de montrer que l'on bosse, et même sans faire un document par tâche, avoir un résumé de temps en temps c'est pas du luxe.
Tolita Carrera - il y a 9 ans
Il faut un compte-rendu aussi pour mettre un ordinateur dans le cul?
RépondreBarbu - il y a 9 ans
Ça existe très probablement !
Répondrekiki - il y a 9 ans
merci
RépondreAsp - il y a 9 ans
Tu n'est pas de mauvaise foi, tu est humaine c'est tout.
Répondreto - il y a 9 ans
Heu la, il a pas tord, si vous n'avez pas des compte-rendus ou des objectifs clairement definis, ca veut dire qu'une partie de l'equipe ne sait pas ou va l'autre, en fait il vous manquait un COO.
RépondreLarmenius - il y a 9 ans
Plus ça va, plus ma boite ressemble à la tienne.
RépondreA moins que ce soit le contraire.
Ou alors c'est le destin inévitable de toute boite gravitant dans l'informatique ?
Laurel - il y a 9 ans
Merci pour vos retours! Il faudrait que je précise en fait sur la planche qu'Adrien parle avec les dévs au Brésil tous les jours sur Skype, que c'est efficace, et que personne n'a besoin de compte-rendus à part Joffrey, par simple caprice et besoin de contrôle. :-)
RépondreMenmos - il y a 9 ans
Besoin de contrôle... en même temps il est CEO, pour le coup c'est assez légitime.
RépondreDes gens compétents qui ne veulent pas faire de compte-rendu justement parce qu'ils sont compétents c'est courant. Sauf que les comptes-rendus, c'est utile. Le fait que Joffrey sache s'en servir ou non - ou même s'en serve ou non - n'est pas à prendre en compte, sinon tout le monde fait cavalier seul et la boîte est fichue.
shadylane - il y a 9 ans
Là, pour le coup, on a vraiment le sentiment d'être face à un très jeune CTO ayant l'habitude de travailler seul ou en binôme, et qui considère la documentation comme de la perte de temps.
RépondrePaladin - il y a 9 ans
Ben parler c'est bien mais perso je trouve que ça suffit pas.
RépondreQuand je touche du code, je fais une fiche (un rapport) avec tous les fichiers que je touche et qui détaille ce que j'ai touché et souvent je commente le changement dans le code lui-même.
c'est important de tout noter et pas seulement d'en parler pour pouvoir retrouver des trucs même plusieurs années après. L'année dernière j'ai été hospitalisé 2 mois et j'avais lancé en prod un projet sur lequel je bossais en solo juste avant, pas de bol. Ben heureusement que j'avais tout noté, mes collègues ont pu assurer la maintenance durant ce temps là grâce à mes rapports, mes notes et mes docs.
C'est chiant ça rallonge le temps de boulot mais c'est indispensable et en définitive on y gagne. Faut toujours penser : si demain j'ai un accident est ce que quelqu'un pourra reprendre mon taf ?
Après la raison pour laquelle Joffrey veut ces rapports sont peut être mauvaises ça n’empêche qu'en faire c'est utile.
Laurel - il y a 9 ans
Non, ce n'est pas légitime.
RépondreLe CEO n'a pas le droit d'imposer sa façon de faire à ses co-founders (pas ses employés: ses associés), si leur façon de travailler est efficace à la base. Ce qui est le cas dans cette BD.
Après chacun est libre d'obéir aux caprices, ou non.
Luc c'est toujours oui par exemple, et ça roule pour lui finalement, dans la BD. Personne ne vient l'embêter quand il vole et revend des objets.
Ça dépend des gens et des caractères. Moi perso je dis toujours non, quand il s'agit clairement d'un caprice. Plus jeune j'arrondissais les angles, par contre. Les gens changent, aussi. ^^
lelic - il y a 9 ans
Le CEO dirige, et tient sa légitimité du conseil d'administration. il est élu, et doit rendre compte de sa gestion lors de l'AG.
RépondreOn en est ou, d'ailleurs, avec la réunion annuelle des associés ? ça devrait être électrique !
Indie Devin - il y a 9 ans
N'empêche le changement de Joffrey entre le début et maintenant est énorme!
RépondreSanglier intrépide - il y a 9 ans
Vous devriez faire en sorte que l'on puisse dézoomer les planches de votre blog, Laurel.
RépondreJe sors.
Martin Penwald - il y a 9 ans
Il y a 2 choses, là : les comptes-rendus et la documentation. Je peux concevoir que trop de comptes-rendus à la Luc sont complètement contre-productifs.
RépondrePar contre, la documentation de code, c'est essentiel. Si ça n'est pas fait, c'est que le développeur ne fait pas bien son travail, peu importe la qualité du code.
La planche est ambiguë à ce sujet.
Rizel - il y a 9 ans
Les comptes-rendus ont certes vocation à rendre compte de ce qui est fait (ce qui est toujours une bonne chose dans un travail en équipe, à partir du mlment où il n'y a pas d'abus). Ça ne remplace pas les contacts directs (tel), qui sont aussi indispensables.
RépondreEn plus les compte rendus permettent par ex quand le client vous dit "ça marche pas comme je voulais" d'aller rechercher dans de vieux compte rendus écrits qu'il avait acté ça il y a 3/4 ans... Alors que si c'est juste de l'oral, aucune preuve.
Bref il y a plein d'utilités aux compte rendus, et suivi des tâches, mais il ne faut pas non plus en abuser.
Syborg - il y a 9 ans
Si on connait un peu le métier, ne pas faire de rapports visibles par les managers c'est pas terrible.
RépondreParfois une simple base de données avec les tâches en cours, un bref descriptif et un % d'avancée mis à jour souvent suffit au manager et à l'équipe de voir où on en est (vécu). C'est très rapide.
On a d'une part Adrien qui refuse d'envoyer des retours (c'est mal), et d'autre part le manager qui demande trop de retours ou alors des retours sous une forme trop chronophage (c'est bien mais pas top). Pour le coup Adrien est plus en tord que Joffrey selon moi.
Manager est un métier qui est en quand même très loin de celui de développeur, c'est un métier à part entière qui s'apprend, qui à ses méthodologies testées et approuvées. Faire à l'arrache sur Skype c'est vraiment trop bordélique (vécu aussi) :/
ND - il y a 9 ans
Putain! Mais ce Joffrey mérite des coups de chaise dans sa grande gueule de Rastapopoulos!
RépondreNon content de ne pas vous payer et de vous asperger de violence psychologique, il exige des compte-rendus ??? Et n'est même pas ouvert à toutes propositions positives/ qui feraient vraiment avancer la boîte ?
Mais envoyez-le bouler et continuez à faire les jeux tous les deux, Laurel et Adrien. C'est uniquement grâce à vous que ça fonctionne techniquement.
Y'a intérêt que tout ça soit fictif! Parce que si ça vous arrive dans la vraie vie, j'espère que vous avez des moyens de vous défendre.
J'adore toujours autant cette série, quel florilège d'émotions! ^^
Paladin - il y a 9 ans
Au fait ne prend pas mal nos remarques sur les rapports. C'est juste qu'en général quand tu es "jeune" programmeur les rapports ça t'emmerde, tu penses que ça sert à rien que ça te ralenti etc. Mais après quelques années d'expérience tu apprends à la dure que c'est nécessaire que c'est une part essentiel du boulot de programmeur. Les gens qui te font des remarques sur les rapports ont je pense au moins 10 ans de bouteille dans la programmation (presque 20 dans mon cas)
RépondreMartin Feragotto - il y a 9 ans
Et tant qu'on y est : faire également un compte rendu pour chaque compte rendu. Et un justificatif de ces comptes rendus. Et un justificatif de la communication de ces comptes rendus ... C'est pas de la mauvaise foi : c''est juste du foutage de tronche
RépondreEmmanuelle - il y a 9 ans
Je soutiens à fond Laurel dans sa démarche de BD : très intéressante à lire. J'apprends beaucoup sur le monde des jeux vidéos et la vie de start up. Vous êtes sincèrement un bel exemple à suivre par rapport à votre ténacité et la manière dont vous avez développé votre carrière dans l'univers de la BD, de l'Illustration, des Jeux Vidéos. Idem pour la société Boulax et son portefeuille de jeux / licences - chapeau bas pour Garfield etc....
RépondrePar contre, je rejoins les commentaires précédents sur les comptes-rendus, les process. Etc…
Je ne sais pas combien de personnes vous êtes exactement dans votre société, mais en supposant que c'est un start up, il peut vous apparaitre normal que la communication soit fluide pour l'instant (en communiquant par Skype notamment).
Mais imaginez le jour où votre société comptera des centaines, voire des milliers de personnes (espérons le !). Vous serez en haut de la pyramide, avec des agenda surchargés - il faudra bien que vous ayez un aperçu du travail réalisé dans votre organisation tentaculaire.
L'exemple transparait bien ici : Adrien veut développer des idées pour Gourmand Caterpillar. Imaginez cet exemple appliqué sur une échelle de dizaines de développeurs perdus dans des équipes de 100 personnes pour chaque département. Imaginez qu’ils décident de développer des applications annexes sans que vous le sachiez, ou encore, travailler sur d'autres projets parce que des clients (Apple, consommateurs régionaux ou locaux) ont partagé de nouvelles idées avec eux et cela sans que vous soyez au courant. Tout ça, toujours dans la bonne foi (parce qu’on se dit que ce sont de chouettes idées). Mais malheureusement, une bonne idée n'est pas toujours rentable, peut entrainer une dilution de la productivité pour l’entreprise, un manque de disponibilité des ressources internes pour continuer à travailler sur l’amélioration de projets essentiels – des projets « vache à lait », cad qui assurent une rente régulière - .. ; et donc une perte d’argent.
Donc oui, plus vous grandissez, plus vous avez besoin de structurer le fonctionnement de votre entreprise…Et plus cela nécessite des instruments de mesure pour évaluer la productivité de vos employés, des process pour suivre du début à la fin l’aboutissement d’un projet.
En fait, plus je lis la BD, plus j’ai le sentiment qu’elle révèle une fracture entre deux mondes / deux modes de pensées: d’un côté, des personnes (artistes / indépendants etc…) qui n’ont pas eu coutume d’évoluer dans des sociétés à tailles conséquentes, de l’autre, des gens plus business qui connaissent les codes et la culture entreprise dans le sens le propre du terme. Et qu'importe s'ils vendent des pots de yaourt ou des jeux vidéos, c'est du pareil au même.
Alors après, est-ce valable d’appliquer ce fonctionnement à une start up ? Je n'en n'ai aucune idée !
Je serai plutôt intéressée de savoir si les entreprises de la Silicone Valley appliquent ce même mode de fonctionnement pour gérer leurs projets en interne, ou si la ‘culture Silicone Valley » implique qu’elles fonctionnent différemment des groupes jugés plus "traditionnels".
Et je ne parle pas ici de l’aménagement des open space, espace détente, des sessions de créativité pour stimuler l’imagination des salariés, des conditions de travail et de paie grassement avantageuses. Je parle bien des « process » - la manière de suivre un projet de A à Z.
Enfin, il faut bien distinguer ce point du caractère des managers évoqués dans l'histoire depuis le début (Joffrey, Luc). Ca, c’est une autre histoire. Sans compter aussi les conditions de travail douteuses (non-remboursement des frais, salaires pas versés, modes de rémunération, chantages etc) évoqués depuis le début de l’intrigue. On est d’accord que ce n’est pas normal et que vous vous faites piéger sur ce point.
Dans tous le cas, j'espère que ça va mieux aujourd'hui. Vivement la suite et bravo encore une fois pour cette BD !
PS : j'espère que mon commentaire n'est pas perçu comme 'négatif', j'espère être le plus objective possible - bien entendu qu'on n'a pas toutes les cartes en main pour juger ce que vous avez "réellement" vécu.